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  • 集團新聞

    集團公司組織相關單位到鉆井庫房參觀學習

    來源: 發布時間:2021-12-02 瀏覽量:
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    11月19日,集團公司組織東營地區黃河以南單位到鉆井公司東城庫房廠區進行參觀學習。集團公司領導,總部機關部室長,各子公司經理、分管庫房管理工作副經理及財務負責人共計50余人參加了此次活動。

    鉆井公司自去年將庫房遷至該廠區以來,科學布局廠區規劃,綜合治理廠區環境,在原有設施的基礎上形成了鉆機暫存區、車輛維修區、鉆井實訓基地、庫房和員工輪休輪訓宿舍等五大功能區域,有效盤活存量資產,提高資產使用效益,切實促進了公司綜合管理能力的提升。

    茍春光董事長在活動中指出,今年以來,鉆井公司面對外部環境帶來的沖擊和挑戰,不等不靠、不拖不推,充分調動各層面的積極性和主動性,激活各方面的潛力和動能,在市場開拓、成本管控、安全管理、技術提升和人才培養等方面作了大量的工作,取得明顯的成效,為推動集團公司實現戰略發展目標做出了努力。

    他強調,大明事業的發展關鍵在人。面對新形勢、新任務,各級領導干部要強調責任擔當,講責任意識,充分發揮好領導干部的模范帶頭作用,激發隊伍的活力和戰斗力;要勇于直面矛盾,用發展的思路和眼光解決問題,在解決問題中促進發展,逐步理順集團內外部環境;要狠抓工作落實,以抓鐵有痕踏石留印的干勁和遇事無難易的闖勁,創造實實在在的業績,推動各項工作不斷深入取得成效。

    他要求,各單位一要堅持戰略引領,堅定發展信心。回顧大明的發展歷程,從改制時由油田剝離出的非主業資產發展到如今擁有六大產業板塊的綜合性企業集團,戰略規劃和布局產業轉型升級發揮了積極作用。因此,各單位要緊緊圍繞發展規劃,不斷完善工作思路,創新工作舉措,實現新的跨越發展;二要加強成本管控,通過精益管理、流程優化、細分責任、完善激勵機制等措施,增強全員成本意識,提高成本管控水平;三要學習對標先進企業,客觀審視自身不足,查漏補缺,在持續改進的過程中不斷提升企業的經營和治理能力,將大明發展的美好藍圖變為現實。



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